前言：由于作者的視野局限和理論功底的淺薄，不足之處請多多指教。

    武漢廣告公司據(jù)統(tǒng)計多達2000多家，但真正具有實力的廣告公司卻不是很多，我們很難說出在行業(yè)內(nèi)非常有名氣的廣告公司那么前幾名或者前三名，多半都是自己的感覺，或者是通過媒體宣傳而知道的，這就說明了廣告公司本身的知名度就不高，那就更談不上什么廣告公司品牌形象了？

廣告行業(yè)是勞動密集型的行業(yè)，進入的門檻是很底的，特別是服務低端客戶的公司，有的是一個或者二個人以上都成立了公司；在有就是各種關系成立的廣告公司，那就更多了，這些公司的存在對市場來說也是非常擾亂市場的，造成了市場的零散化運作。

    武漢廣告公司不管是專業(yè)的公司還是綜合實力的公司，目前在國內(nèi)有影響力的幾乎沒有，這也說明了實力的不足，發(fā)展水平不高，這對武漢廣告公司的發(fā)展來說，也是很不利的，至少我們沒有本地廣告公司的領頭羊。

    武漢處于我國中西部地區(qū)，先進的廣告理論及廣告思想、先鋒理念在廣告公司的發(fā)展中得不到優(yōu)先的實踐和運用，也是自我發(fā)展不高的原因之一。

    武漢這些年經(jīng)濟發(fā)展水平在不斷的提高，外地、外資廣告公司對武漢的廣告業(yè)市場也是虎視眈眈，隨著外地有實力的財團在武漢的投資發(fā)展，隨之服務的優(yōu)秀廣告公司也進入了武漢，對武漢廣告公司來說也造成了很大的沖擊，并且占據(jù)了很多、很多的優(yōu)勢客戶，他們擁有國內(nèi)頂尖的廣告優(yōu)秀人才，強大的資金后盾，先進的服務理念，在武漢的市場競爭中是節(jié)節(jié)勝利，武漢廣告公司很多只能是望其興嘆。

    同時，外地、外資廣告公司在本進行大量的媒體購買，也造成本地廣告公司的優(yōu)勢資源漸少。

    武漢廣告業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展的程度是成正比的，隨著行業(yè)的發(fā)展，政府的監(jiān)管力度在不斷加強，2005年——2006年度對武漢廣告公司來說，摸過于那些以戶外工程、戶外招牌等制作、發(fā)布為主要客戶的公司很難過了：一是政府組織城管撤除了許多廣告牌，二是2006年下半年政府停批了戶外廣告牌，這對武漢的廣告也來說是2006年致命的打擊，特別是發(fā)展中的中小廣告企業(yè) ，資源比較集中的大型廣告公司也是身受其害，他們到武漢市政府、法制辦等去伸冤告狀，都沒有用，只有默默的抗掙。這只是政府干預的一個縮影，同時除了城管部門外，還有工商等多個部門的管理，政出多門這對廣告公司的發(fā)展來說，是很受打擊。

    廣告的發(fā)展，帶來了市場的繁榮，也帶來了客戶的理性，以前很多客戶不知道所謂廣告業(yè)吃飯的秘密，現(xiàn)在都非常透明了，市場也帶來了客戶學習的機會，現(xiàn)在客戶對廣告的認識和理解，有的時候甚至超越了廣告公司，那些靠渾水摸魚等一些不良競爭獲得客戶的廣告公司開始不靈了。

    客戶的理性同時也帶來了廣告公司競爭環(huán)境日趨公平，大家開始比稿、比服務、比質量等實在的東西，對廣告公司規(guī)范的發(fā)展起到了很大的作用。

    廣告嘛，很多人一說起廣告就認為廣告是“做關系”的，這在武漢的廣告公司中是非常多的，看看那么多的兩、三個人的廣告公司就知道了，他們憑借個人或者某些朋友與親戚或者擁有豐富的社會與政府資源，就可以做好業(yè)務，而那些真正有實力的公司，這樣的時候就喊難做了。我們也可以看看有些招標，真正做廣告的連進入的機會都沒有，最后能夠參加競標的都是關系戶，招標完了以后，他們就開始轉單制作，這樣既增加了各種成本，很多事情也不一定做的好。

    武漢的廣告公司很多都是最早從事廣告相關行業(yè)或者業(yè)務而轉型而來，從業(yè)人員的素質不是很高，廣告公司建立研究機構的就更少了。武漢很多的高校也開設了廣告專業(yè)，但很多都是偏重廣告設計方面，在其廣告創(chuàng)意和策劃是很少的，對武漢的廣告公司發(fā)展來說，影響不是很大，優(yōu)秀的人才都流向了外地。

    廣告行業(yè)有句話“先做人，在做廣告”，就在說明對廣告人員的素質要求是非常高的。提升廣告從業(yè)人員的素質，必須從整體上有一個大的提升，讓行業(yè)內(nèi)人士充分認識到什么是廣告的本質？廣告服務？等更多的專業(yè)知識和綜合技能。

    同時，也必須提升廣告公司的經(jīng)營水平，在實際的廣告經(jīng)營中，我們要從多元化、專業(yè)化等多方面、多渠道的為客戶提供盡可能全面、專業(yè)、高水平的服務，不能只強調利潤，要重視客戶服務，客戶效益，使的廣告公司經(jīng)營和客戶都得到雙贏。

    政府在對廣告業(yè)的發(fā)展過程中，我認為應該是制定相關發(fā)展規(guī)劃，而不能根據(jù)長官意志決定這個行業(yè)發(fā)展狀況，政府也應該加強與行業(yè)協(xié)會、廣告公司等方面的有效溝通，多做指導性工作。

    同時市場也應該加強廣告行業(yè)的資本整合，培育本土的大型綜合實力廣告公司，以帶動本地中小廣告公司的發(fā)展。

    廣告行業(yè)協(xié)會也應當為本地廣告公司的發(fā)展提供交流、溝通的平臺，廣告公司的發(fā)展也不能閉門造車，也需要行業(yè)內(nèi)外的交流，需要掌握客戶、市場、理論發(fā)展的前沿動態(tài)。

    廣告行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)，也要加強行業(yè)自律，避免過度的惡意競爭，在服務客戶方面加強溝通，對優(yōu)勢客戶我們共同的、更好的服務；對惡劣的客戶我們共同抵制。在經(jīng)營的過程中，行業(yè)內(nèi)公司也要加強誠信建設，這是廣告公司發(fā)展的根本，失去了誠信，就失去了客戶，自身就會死掉。

    雖然本地廣告公司面臨這樣或者那樣的生存問題，但是每家都會有優(yōu)秀的客戶，我們對這樣的客戶要建立長期的合作關系，多方面、多渠道的提供優(yōu)質服務，與客戶建立長期的戰(zhàn)略合作關系。